一则客户回应揭示当下企业战略规划中的共性帽蕊木鞘翅臭草多变杜鹃肥皂草属蚕茧草Rra

某大型国企战略部门发来其编制战略规划的初稿寻求建议，我们回应如下：

1、序言不错，对战略规划提出了要求和标准；企业自身基于宣传的事实数据详实充分，建议进一步加强含义解读，深刻理解企业发展的驱动力及赢在何处，对自身资源能力和优劣势应有深刻认识；

2、对过去集团战略与管理存在的不足和问题提得少，建议多提，以体现问题导向；

3、产业分完成单向拉伸实验的全部项目：0 ——0.6fyk——0(丈量残余变形)——最大拉力(记录抗拉强度)——0(测定最大力总伸长率)析尖苞雪莲部分有些观点值得商榷，比如水务行业的发展阶段可能已经过了跑马圈地进入存量竞争阶段，会导致打法的不同，有待进一步基于事实和数据研究清楚；区域发展形势要体现国资业务布局要求，考虑国资发展格局；

4、建议研究国内国际标杆企业，选择一个最符合企业发展方向的作为学习对象；

5、建议战略定位和战略思路更加聚焦在业务上，担当要体现，但不宜过多，否则容易显得虚；

6、建议业务布局不应太广泛，要结合核心能力相对聚焦；各业务应形成协同和共享局面为佳；大型集团应考虑产业政策，强化产业边界管理，防止产业随意延伸，违背高质量发展要求；

7、要思考集团整体的发展模式。如果是平台做什么样的平台，业务、资本、资产等如何互不言而喻动，如何平台赋能；如果不是平台还有哪些可能引领集团走向未来；

8、建议调整战略路径的内容，要体现如何分布走，未来十年分几个阶段，核心思路和策略是啥；

9、建议多考虑高质量发展、新动能、IPO、国资投资运营、产业基金、兼并收购、智慧智能、数四稜菝葜字化、国际化、产业生态等话题；

10、建议解决好各个业务板块各自具体的发甘肃独活展思路问题，切实找到增长、增效、建立护城河的方法策略；

11、建议加强和职能部门的交流，提高职能战略的针对性，强化对战略的有效支撑，要明晰组织变革和组织保障；

12、建议进一步梳理整体行文逻辑，界定好术语概念，内容上做到前后对应，线条清晰，战略规划的要件和内容要完整。