乳品企业的制胜砝码你造吗甜杨
时间：2023/01/11 17:22:17 编辑：
乳品企业的制胜砝码，你造吗？
如今，我国每年都有超过2000万的新生婴儿，3岁以下的婴幼儿多达5000万，奶粉等乳业的市场需求量大到惊人!然而，从前几年国产奶粉的三聚氰胺到近期国际奶粉的肉毒杆菌事件，乳品安全一次又一次冲击着消费者的信心。作为农业子行业中的消费大类，乳业变局势在必行。国内，国外的乳品行业的出路在哪里?
这几年，乳品行业可以说是跌宕起伏。2008年的三聚氰胺奶粉事件，堪称是乳业的911，让快速发展的中国乳业戛然而止，三鹿彻底消失，伊利、蒙牛、光明、雅士利众多国产品牌席卷其中，国内市场一落千丈，危机重重;与此同时，国际乳业品牌大举进攻中国市场。
从三聚氰胺到肉毒杆菌事件，乳业历经风雨，行业公信力大大降低，品牌消费风向标逆转不定，乳品企业的信任基础轰然倒塌，无论是进口奶粉，还是国产奶粉，乳业让公众的心一直悬而未下，而行业内部，裂变也在悄然进行!
一、乳品行业呈现两级分化现象，变革成为大势所趋
在中国乳品市场的资源争夺战中，各品牌的厮杀从未停止过。以蒙牛、伊利组成的国内品牌阵营以其品牌优势、原料优势、渠道优势等占领国内中低端乳品市场，但这些年频发的安全事件使蒙牛、伊利品牌形象受损，国内乳品行业正面临新一轮的变局洗牌。
由此可见，中国乳品市场两级分化愈演愈烈，又各自面临困扰：洋品牌如何真正在中国本土落地?国产品牌如何保持自己的良性发展趋势?找到行业制胜砝码，对乳品企业至关重要，因为，不创新，不求变，即灭亡。
二、全产业链模式，中国乳业突围最佳之路
面对乳业市场的发展现状，国家发改委颁布了《乳制品工业产业政策》，全面阐述了国家对乳制品工业发展的政策目标，鼓励优势企业壮大发展，这无疑给乳业带来了生的气息。
2010年，庄园乳业牵手志起未来，全面开启西北乳王雄踞西北，布局全国的计划。从圣湖全国品牌策略先行，到庄园区域品牌逐步提升的战略模式，庄园乳业打造了全产业链模式的6s生态庄园，成功利用高附加值产品突围，形成了庄园乳业独有特色。
中国农产品第一策划团队志起未来认为：只有不断推出新高利润、高附加值产品，增加利润率，才能实现乳业品牌、利润的逐步升级。打造牧场 饲料 奶牛 原奶 牛奶成品的乳品全产业链模式，完成乳业竞争策略的转变，坚持以特取胜，赢取利润，以差异化开拓市场大空间!
三、战略新品，是乳品企业的制胜砝码
我国乳品行业还处于不成熟阶段，只有提高核心竞争力，不断推出能为企业带来绝大部分利润和较大销售额的核心产品，这才是企业立足于市场的根本。这，就是我们所说的战略新品，它是乳品企业持续发展，跑赢行业的制胜砝码。
全新产品，持续赢得市场
营销和创新是乳企的两大利器，事实证明：开发一种新产品，尤其是采用开创一种新品类的方式，在人们心目中先入为主，比起让人们相信你可以提供更优于同类的产品品要容易得多。永利乳业的金钻四果就是其中很好的例子。
做为农业龙头企业，聪慧的永利人将目光锁在了礼品线上，志在打造中国礼品第一品牌。与志起未来达成战略合作后，金钻四果以高贵典雅的设计跃入消费者眼帘，不仅送健康，更有真实可以感受的实质。金色水果彰显其高端品质和价值。金钻四果正式上市68天，净销售额突破2000万!实现了企业最初的战略目标!
永利乳业依托战略新品站稳市场，这也再次验证了战略新品是企业屹立市场，持久稳定的真正王道。
战略新品，制胜砝码缔造乳业神话
在竞争激烈的今天，我们需要的不是普通的新产品，而是战略新品，才能让企业真正集中资源，将新品市场做透做深，从而支持企业发展的战略目标!
宜养就是澳利龙公司专注于发酵奶打造的战略新品。宜养肠胃，吸收加倍的品牌诉求让人感觉到温馨，健康，迅速抢占了大众的心灵空间，将高端发酵奶的品牌名片植入消费者心中，大气高端的全新设计更是展现了企业雄厚实力，澳利龙由此一举成名!
无数事实证明，战略新品是乳企制胜于当今市场的砝码，也是缔造行业神话的法宝，企业只有不断创新、不断升级，才能做得更好，走得更远。乳业变局时代已经来临，乳企只有先声夺人，出奇制胜，打造可持续带来高利润的战略新品，企业才能立于不败之地，创造行业神话。